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全球主要国家的工业竞争指数

发布时间:2018-04-11 文章来源:理想教育网 作者:admin 人气:
    受益于对外出口和居民消费大幅改善,韩国经济虽持续向好,但研究与开发(R&D)力度不够、全球经济增长缓慢等因素也令韩国支柱产业陷入危机之中,工业竞争力被中国反超。
  据韩国《亚洲经济》4月8日报道,韩国开发研究院(KDI)8日发布了《4月经济动向》称,韩国经济受益于对外出口和居民消费增加保持良好态势。其中,2月份零售业销售增幅为6.3%,较前一个月的1.2%大幅增加。3月份韩国对外出口也增加6%,环比(3.9%)增长显著。
  报道称,韩国对外出口和居民消费虽大幅改善,但生产和投资方面的增幅较为缓慢。2月份工矿业生产受春节长假影响环比减少6.4%。设备投资也因机械类增幅放缓影响,增幅从前一月的21.6%跌至9.7%。同期,韩国就业者人数同比增加了10.4万人,但较1月份的增幅(33.4万人)有所减少。
  韩国现代经济研究院也发布了题为《韩国支柱产业的危机与出路》报告,报告显示,以2015年为准,全球主要国家的工业竞争指数(CIP)中,韩国位居第5位,而中国赶超前者位居第3位。
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  报道称,联合国工业发展组织(UNIDO)每年发布相关指标,旨在分析一地区制造业生产与出口能力的竞争优势,主要从工业能力、工业化密度、对全球制造业附加价值影响、制造业出口能力、对全球制造业产品贸易的影响及出口质量等进行评估。韩国从2009年-2014年的第4位降至2015年的第5位。中国于2008年位居第10位,2009年升至第6位,2012年提升一位至第5位,并于2015年升至第3位。
  报告分析称,钢铁、石油化工、机械、汽车、造船、半导体、显示器、智能手机八个韩国支柱产业正走向危机,其中半导体和显示器尚存些许竞争力。经济产业结构落后、全球需求趋缓成韩国支柱产业不振的主因。
  此外,韩国潜在经济增长率也由2001年-2005年的4.7%降至2011-2015年的3.2%。报告认为,象征效率和技术力的全要素生产率贡献度减少是韩国潜在经济增长率下降的主因。报告还呼吁政府有关部门重新制定经济政策,加快培养新产业的同时巩固支柱产业,增强与其他国家的竞争力。尼康正在工业设备的销售方面发起攻势。其中将大力开拓的是汽车和半导体市场表现活跃的中国。中国的工厂用检查和测量设备需求快速增长。尼康还将活用2009年收购的比利时企业Metris的产品群,加紧在不断成长的中国市场扩大业务。围绕今后的战略,《日本经济新闻》对尼康仪器(上海)有限公司董事长兼总经理上谷刚进行了采访。
  记者:尼康2009年收购Metris后,发生了什么变化?
  上谷刚:此前尼康的产品包括显微镜和测量仪,收购Metris后产品线中增加了激光扫描仪和雷达等大型检测设备。其中还有很多不经接触就能检测内部情况的最尖端产品。除了智能手机和家电厂商外,尼康的顾客还向汽车、飞机、机器人等领域扩大。
  记者:您怎么看当前中国市场的动向?
  上谷刚:2012年之后出现了“中国+1(编者注:China plus one,日企为避免生产和投资等过于集中向中国,在他国也进行生产和投资,借此分散风险。)”的趋势,不过现在感觉企业又开始重返中国。中国巨大的生产规模成为吸引力。中国还有很多欧洲大型汽车厂商的工厂,在半导体市场,最近几年客户的投资也十分活跃。今后由于纯电动汽车(EV)的生产增加,市场需求有望进一步扩大。
  记者:在中国市场上具体将采取哪些行动?
  上谷刚:我们正在增加中国办事处的数量,从而实现根据顾客的要求迅速提供维护保养服务和技术支持。我2012年到中国赴任时,尼康仪器只在北上广3地设有办事处,不过现在包括成都和武汉等,已经增至6处。构筑了即使内陆地区的工厂发生故障,也能迅速前往应对的体制。此外,还计划2018年内在沈阳设置办事处。
  正因为是大型设备,所以只看商品目录就购买的顾客几乎不存在。增加让顾客实际接触并使用设备的机会十分重要。我们2017年在上海开设了大型展厅。同时还积极参加中国的展会,增加与顾客接触的机会。
  记者:取得具体成果了吗?
  上谷刚:工业设备业务2017财年(截至2018年3月)的销售额预计将同比增长20%。比2012财年翻了一番。收购Metris的效果也已显现出来,不仅汽车用测量仪和X光/计算机断层扫描仪(CT)检测设备的销售表现坚挺,智能手机零部件的图像测量仪也很畅销。计划下一财年也实现相同水平的增长。
  记者:大陆和台湾的设备制造商正在发动价格攻势。
  上谷刚:以前许多客户都注重价格,不过最近市场对能够高效测量、检查的高附加值设备的需求日益增长。我们除了销售设备外,还将结合集团拥有的技术,开展向客户提供解决方案的业务。
  譬如,把尼康特有的激光技术和机器人手臂相结合,销售能自动进行非接触式测量的产品,以及改善顾客成品率的软件等。这些产品可以缩短检查和测量的时间,提高生产效率。在这方面,我们会保持竞争优势。
  我们还将根据中国当地的文化和商业习惯,增加在当地的招聘。考虑启用当地高管,推进人材培养。在中国,除人力、物力、资金之外,信息也很重要。我们将积极利用员工的知识和技能、客户信息和营业信息。

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