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BAT自营教育并没有倾注太多心血

发布时间:2018-12-20 文章来源:理想教育网 作者:admin 人气:
   这两年,移动互联网下半场,BAT都在战略调整腾讯最新的战略调整,阿里的战略调整,百度的战略调整。均没有教育板块。教育行业本身不具备太强的网络效应,另外教育行业比较慢,所以,BAT自营教育并没有倾注太多心血,毕竟可以投资外部教育机构嘛,何须事必躬亲。
  如果BAT看不出来,我们来看,TMD更能说明这一点。为什么TMD没有重兵压境教育板块? 近日,一篇名为《这块屏幕可能改变命运》的文章席卷朋友圈。教育这块屏幕作为一条重要的赛道,自13年的O2O浪潮以来,资本云集,巨头加码,好不热闹。BAT作为互联网公司的代表,在教育“这块屏幕”上似乎并不“高清”。
  BAT为什么要做教育?
  首先,倒卖流量的思维定式。
  阿里巴巴、腾讯、百度三家公司分别领先于电商、社交和搜索领域,分别连接人与商品,人与人,人与信息。连接的本质是流量,BAT的核心能力是什么:流量+资本。
  我们用梁宁的“三级火箭”原理来解读。所谓互联网公司的三级火箭,第一级是头部流量;第二级是沉淀某类用户的商业场景;第三级是完成商业闭环。百度的三级火箭分别是:搜索——AI——信息流。阿里的三级火箭分别是:电商——线下新零售——广告变现。而腾讯的三级火箭分别是:QQ和微信——QQ空间、朋友圈、小程序等留住用户——数字内容分发盈利。背后说到底,都是倒卖流量,靠平台入口,广告变现。在线教育是典型的TO C 模式,靠流量不一定烧不出来,我们以知识付费为例,前两年,知识付费靠什么导火线一夜爆红的?王思聪分答 一口气答了 32 个问题,尺度开放。王思聪这个IP,为什么能引爆知识付费市场,说白了还是流量思维。BAT流量丰腴,插个扁担都能开花,在移动互联网初期做教育,一点都不违和。
  我们不能因为BAT在自营教育上的不成功,去倒推,这不免事后诸葛亮,毕竟,当时做教育的时代背景是上半场,上半场看开辟新业务是少犹豫、快出手;下半场是长周期论证,长周期决策,新业务不要轻易动手。互联网的上半场基于流量的逻辑,大量出现了一些因流量红利而生的项目,由于流量每天增长,每天有大量的流量可挖掘,项目是基于流量增长的逻辑在竞争的。虽然教育模式重,但只是K12的模式重,在成人教育,淘宝教学,常识性教学上,还是有着海量的长尾流量,一点都不重,纯线上思维,平台模式是可以走的通的。
  因此,BAT做教育,战略方向是对的,流量优势能够转化,只是战术打法上出现错误,导致流量漏洞几乎上是个死口。BAT的流量导向教育板块上,不够湿润,过于枯燥了。BAT内部做教育,定位太高大上啦,你看拼多多,趣头条,乃至今日头条,谁不是切的下沉市场,提供的低级趣味。在互联网江湖(ID:VIPIT1)团队看来,BAT内部做教育思维模式应该是教育综艺方向。高大上的项目,都别太阳春白雪,用下里巴人的思维才能吃饱饭。
  其次,教育行业的独特性——抗周期,做成可以是股价的长效支撑点。
  对于任何一家上市公司来说,当面临宏观环境造成的下行风险时,能否吸引长期投资者是稳定股价的重要因素,试图改变资本市场看待自己的方式,转变为一家多元化公司,多元化公司是天然抗周期的。而教育行业天然的具备抗周期性,不太受行业大环境的影响。不仅如此,教育行业还普遍具备盈利能力强、毛利率高、现金流丰富等特质。
  不过,可惜的是,那是以前,如今,教育行业似乎越来越不具备抗周期了,最起码已经出现了裂痕。 11月15日晚间,国务院发布《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》(简称“《意见》”),对民办幼儿园的管理以及证券化均提出了严格的规范。《意见》无论从产业运行和监管机制上,还是从资本化方面,都较此前的《民促法送审稿(征求意见稿)》更为严厉。
  虽然只是幼教行业,但是教育是关乎国计民生的大事,过于资本化会导致商业利益太重,关乎国计民生的基础设施项目,未来进一步加强管控也并非没有可能,到时候行业天花板将会骤降。
  BAT做不好教育仅仅只是流量无用论吗?非不能也,而是不为也。
  很多人分析流量无用论,平台型模式不适合教育领域。非流量价值不匹配只是其一,BAT做不好教育的根因是教育行业的规模不经济及CR4 特性(行业高度分散,马太效应不突出),BAT没有下功夫去深入下去。难以扩张,意味着行业天花板较低,很难挑战到BAT的江湖地位。
  一言以蔽之:非不能也,而是不为也。BAT不是做不好,基因不匹配只是其表,根上就是把在线教育行业当成了,战略防御性产品。
  BAT内部教育项目的漫不经心,从组织架构上,即可窥探一二。BAT百度、腾讯和阿里并没有将体系内的教育业务,整体打包给某个管理人员或部门。目前他们大多是各自为战、正寻找能走通的路”。
 

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